人力资源目的
通过人力资源管理建设一支具有优异协作意识、过硬职业手艺、高度责任感、高度成绩欲的职业化步队 ，并形成自我激励、自我约束、自我管理、自我生长的人才生长机制。
招聘用命
a.秉持“举贤避亲”原则 ，一样平常情形下不招收职工眷属及其近亲。
b.“德与能”是招聘中最为主要的两个标准。在招聘与任掷中注重学历 ，但不唯学历 ；认可履历 ，但不唯履历。
c.凭证公司在差别时期的战略和目的 ，确定合理的人才结构。
用人政策
a.评判员工以现实事情能力和生长潜力为重。善于学习 ，敢于立异、勇于否定自我、一直挑战极限、一直创立优异业绩的员工是中国一竞技的优异人才。
b.尊重人才 ，但不迁就人才 ，任何人才都必需接受组织管理和制度约束。
c.遵照“贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下”的原则 ，不拘一格选拔人才。
d.人才设置优势互补 ，结构合理 ，形成协力。
e.在手艺通道开放的基础上只管设立多个提升通道 ，创立均等生长时机 ，勉励员工通过自身起劲获得生长。
f.人才选用不谴责谴责 ，勉励多出效果 ，允许犯过失 ，但不允许犯同样的过失。
g.建设竞争上岗、能上能下和优胜劣汰机制 ，无功即过。自满自满、不思进取、无所作为的员工应被劝退 ，违法乱纪的员工应被辞退。
绩效管理
a.提倡绩效目的责任制 ，企业战略目的剖析为各部分目的 ，部分目的剖析为小我私家事情妄想。
b.绩效评估要领以上下级纵向审核为主 ，横向审核为辅。遵照“客观、科学、公正、果真”的原则。绩效评估效果是盘算绩效薪金、岗位调解和实验培训的主要依据。
c.各级干部重视绩效历程管理 ，以增进员工绩效的提升。
薪酬激励
薪酬管理分派原则
a.尊重员工合理的利益要求 ，建设以业绩、能力为导向 ，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分派系统 ，并向优异员工倾斜 ，让真正为公司做出孝顺的人获得合理的回报。
b.公司在经济不景气时期 ，以及事业生长暂时受挫阶段 ，或凭证事业生长需要 ，将优先启用自动降薪制度 ，以保存要害人才和高度敬业员工 ，确保公司度过难关。
人为
a.决议员工人为水平的因素为：职位对公司的价值、员工现实的孝顺（即事情绩效）、该职位响应的劳动力市场价钱。
b.差别条理差别类型的员工将接纳差别的牢靠与浮动比例 ，而浮动部分与绩效审核挂钩。
奖金
奖金是对当期或今年度做出突出孝顺的员工的奖励。决议奖金的因素为员工小我私家绩效、部分绩效及企业自身经济效益。
福利包管
a.严酷遵守国家执律例则 ，为员工提供法定的包管福利。
b.凭证员工需求以及企业遭受能力建设适度的福利系统 ，提高员工的清静包管、生涯品质和社会声誉。福利系统包括：商业包管、带薪休假、文体运动以及其他福利形式等。
学习开发
提倡自动学习、差别化学习、共享学习。
a.提倡变被动的培训为员工自动的学习 ，人力资源部分在普遍相识员工学习需求的基础上 ，凭证公司的战略导向、员工能力差别、培训用度妄想等 ，提供内部与外部的学习时机 ，并综合使用多种手段建设员工学习平台。
b.凭证"岗位需要为主 ，兼顾潜能开发"的原则为员工提供学习时机 ，并综合使用多种手段建设员工学习平台。
c.提炼履历、吸收教训、知识与信息分享是人力资源开发的主要方法 ，事情中的言传身教是最好的学习。中国一竞技提倡：人人为师 ，相互学习。
职业通道
a.在完善手艺生长通道基础上 ，逐步建设并开放项目管理、职能管理等专业通道。以便于员工专精所长 ，为企业生长做出更大的孝顺。
b.机碰眼前人人一律。任何员工的提升都基于其自身的现实业绩和能力 ，员工的业绩和能力要与其岗位要求匹配 ，既要人得其职 ，又要职得其人。随着责任心的增强 ，能力的提升 ，你在中国一竞技将会获得更大的权力和责任时机。
c.强调开放性、公正性、和导向性 ，一直吸纳事业型人才进入公司焦点步队。强调德才兼备 ，具备优异的职业品德。
d.通过自上而下 ，从重点到一样平常的方法 ，逐步推行职业生涯妄想。
