8月12日 ，集团公司副总司理、党组成员 ，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中国一竞技调研“五个专项行动”落真相形 ，组织召开现场座谈会。中国一竞技党委副书记、总司理刘诚作事情汇报。
陈建光听取汇报后 ，对中国一竞技落实“五个专项行动”取得的效果给予一定 ，并对下一步事情提出四点要求：
一要周全明确“五个专项行动”的配景。要强化底线头脑 ，补短板、强弱项、固优势 ，一连推动解决企业转型后资源与营业错位问题 ，缩小与行业头部企业在规范化、细腻化管理方面保存的差别；要镌汰市场营销对投资拉动和社会资源的依赖 ，提高企业加入公投项目投标的能力 ，牢靠优化企业转型生长效果 ，力争实现企业高质量生长与长富久安。
二要深刻体会“五个专项行动”的意义。要将“五个专项行动”作为落实落细集团公司“五型五矿”和“五大行动妄想”的主要抓手 ，确保各项事情安排招招落地收效；要将“五个专项行动”作为对标天下一流的主要行动 ，以“产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代”为目的 ，优化治理结构、组织架构和营业流程 ，一直提升管理效能。
三要捉住“五个专项行动”的实质。要狠抓基础管理 ，以系统建设为基础 ，增强制度的刚性执行力度 ，实现各项营业系统上下意会；要强抓下层建设 ，加大员工职业操守教育 ，牢牢守住纪律底线、清廉底线和职业底线 ，提升职业素养 ，凝聚生长动能；要严抓基本责任 ，层层传导压力 ，切实将事情落到实处。
四要体现“五个专项行动”的价值。要将“五个专项行动”融入到企业的高质量生长当中 ，牢靠树立“生长依赖员工、生长为了员工、生长效果与员工共享”的理念 ，以有用的激励约束机制和目的责任审核提高企业员工的“获得感”和“幸福感”；要鼎力大举营造公正公正的生长成才情形 ，让每小我私家都有成才的时机 ，让每小我私家都有出彩的时机 ，营造“正向激励、全员幸福”的做事创业气氛。
中冶集团总部相关职能部分认真人王海龙、王伟、毕丽艳、费利东 ，中国一竞技在京班子成员及相关职能部分认真人加入调研。
